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（一）報價收費
以專案企劃、補助貸款、設計規劃、服務業務來說分為專門專科、半路出家、職業訓練三種，除非你的經驗資歷過少想要初步嘗試，所以才會用低價去爭取「試作」，2019年開始出現了「甜甜價」的說法讓人聽了好膩，「甜到你蛀牙、打到你骨折」的概念，就容易出現連帶、包套的服務項目，如果對方「殺砍議價」太過度時，相對地是否要縮減？
有些人說「報價是門學問」只會讓人感覺很兩光，主要就是沒有做好目錄大綱（規格化）、服務項目（標準化），所以開規格就是報價收費的前置作業，然後是流程步驟和通協調，否則老是用喊價的方式導致行情混亂，也因為坐地起價、喊價的亂象每隔段時間就會出現爭議糾紛，也怕對象族群（接單者）在報價收費讓廠商業者（發案者）、顧客戶群（消費者）無法接受、嚇跑對方。
當然在經驗資歷的對象族群（接單者）會有1～7年的過渡期，像是溝通協調中因為顧客戶群（消費者）的需求要求，使得溝通協調的時間過多、回應回報都丟給單方、打斷發想靈感的思緒、被迫打斷手邊的工作，甚至顧客戶群（消費者）對方有焦慮症狂C all電話和訊息等，這些都是屬於「協商計議」的前提要件，當你以為雙方彼此有默契時，可能接下來就要靠運氣！壞的就會跟你沒完沒了。
一切「在商言商」以不變應萬變！那些用感情（戀愛、交往）比喻的都是不切實際，因為案件訂單的大小取決於規模，如果是一次性的包套就是專責包辦（承攬制）更不該用時薪去換算，除非是中型以上規模要拆分3～5次的進度時程，同樣也必須兼顧監督、發起主導（其他種類型態）。
備註：如果你不願意！那後續社團群組、網站平台的發案接單、案件分拆，可能就會遺漏、跳過
（二）計算公式
備註：最後這篇貼文的依序是意象協議、協商計議、發案接單、報價收費。
（1）對象族群（接單者）
站在對象族群（接單者）的立場，做好專屬的「計算公式」也不用在那揣測說顧客戶群（消費者）的預算金額v.s對象族群（接單者）的報價收費，然後糾結會被抄襲、模仿、盜用和嚇跑對方、破局，而社團群組的演變也從隨機、促成、既定三種階段成定局。
所以面對「需求要求」更該標準化讓「價格價位」有一個平均值，若是面對成本支出過高時也可以用「計算公式」來調整，例如2022年2月裝潢裝修受到影響導致「建物材料」飆漲數倍就是一種案例事件。
同時在身處白熱化的競爭除了「計算公式」外，就要看目錄大綱、服務項目誰會的多，若是已經很普及普遍了然後應用性較少則可以相對便宜，像是「名片、傳單」再送給影列印刷，也因為有部分已經規格化、標準化的比較，自然就不會將「不尊重專業」的標籤貼在對方身上，同樣也將修改補充的次數頻率給匡列範圍內，而執行時也因會上述原因自然不用花費太多時間和靈感在那傷腦筋（不懂商業商務和資淺的除外）。
（2）顧客戶群（消費者）
而站在廠商業者（發案者）、顧客戶群（消費者）的立場「透明化其實有助於發案接單和案件分拆」你我平等不分顧客戶群（消費者）的大小，像是2018年計程車的跳表也有了「計算公式」，反而是水產海鮮卻有時出現調包、時價的坑殺，所以都傾向挑選有作品成品的範本做參照，如果沒有就要碰運氣！若是對象族群（接單者）沒辦法達到預期的條件標準、風格特色，那就中途取消撤銷、多退少補、到此為止。
